Führungsteams in Zeiten des Umbruchs
Was ein Führungsteam vorlebt, prägt die ganze Organisation. Menschen erleben sehr genau, ob Werte nur formuliert werden oder auch dann gelten, wenn sie etwas kosten: wenn Entscheidungen unter Druck getroffen werden, ein Fehler sichtbar wird, Widerspruch entsteht oder niemand eine klare Antwort hat.
Gerade in solchen Momenten zeigt sich, wie ein Team wirklich zusammenarbeitet, nicht in der Selbstbeschreibung, sondern im Verhalten. Und genau hier entstehen häufig alte, reaktive Dynamiken: Verantwortung wird hin und her geschoben, Konflikte werden umgangen statt geklärt, oder es entsteht ein stilles Einverständnis, unbequeme Themen lieber nicht anzusprechen.
Diese Dynamiken sind selten das Ergebnis einzelner Personen. Sie sind in der Struktur des Teams selbst verankert, in ungeschriebenen Regeln, in Rollen, die sich eingespielt haben, und in Narrativen darüber, „wie man hier miteinander umgeht“, derer sich die Beteiligten oft gar nicht bewusst sind.
Ich glaube: Gerade in einer Zeit, in der Organisationen sich schneller wandeln müssen als je zuvor, ist es entscheidend, dass Führungsteams diese Dynamiken erkennen und bewusst neue Wege finden, miteinander zu führen.
Das Coaching
Im Coaching für Führungsteams schauen wir gemeinsam auf die Muster und Narrative, die das Zusammenspiel im Team prägen: Wie wird mit Uneinigkeit umgegangen? Wer übernimmt in schwierigen Momenten Verantwortung, wer zieht sich zurück? Welche Themen werden immer wieder umschifft?
Ein zentraler Teil meiner Arbeit ist dabei, das Nicht-Wissen gemeinsam auszuhalten. Gerade Führungsteams stehen oft unter dem Druck, sofort eine klare Antwort zu haben. Doch die eigentlich tragfähigen nächsten Schritte entstehen selten unter diesem Druck. Sie entstehen, wenn ein Team lernt, die Unsicherheit gemeinsam auszuhalten, die dann entsteht, wenn alte Antworten nicht mehr passen und neue noch nicht gefunden sind. Diese Fähigkeit, als Team im Nicht-Wissen zu bleiben, ohne in alte Reflexe zu verfallen, halte ich für eine der wichtigsten Führungskompetenzen unserer Zeit.
Je nach Ausgangslage und Zielsetzung Ihres Teams arbeiten wir in unterschiedlichen Formaten: als einzelner Workshop, als mehrtägiges Retreat oder als wiederkehrende Sessions über mehrere Monate, wenn eine tiefere Begleitung sinnvoll ist. Durch meine systemische Arbeitsweise betrachten wir das Team dabei nicht isoliert, sondern eingebettet in die Strukturen des Unternehmens, die diese Dynamiken mit aufrechterhalten.
Ziel ist ein Führungsteam, das auch unter Druck und in Unsicherheit aus einer gemeinsamen Wertebasis heraus handeln kann, statt aus eingeübten Reflexen.
Das Ziel
Ein Führungsteam, das seine eigenen Dynamiken kennt und bewusst gestaltet, wird zu einem verlässlichen Vorbild für die gesamte Organisation. Das schafft Vertrauen, nach innen im Team und nach außen bei den Mitarbeitenden.
Diese Verlässlichkeit gibt Mitarbeitenden Sicherheit, sich mit eigenen Ideen und Widersprüchen einzubringen, statt sich zurückzuhalten. Und ein Unternehmen, dessen Führung im echten Austausch steht statt in stillen Übereinkünften, bleibt in Bewegung: anpassungsfähig genug, um mit den Veränderungen unserer Zeit mitzugehen, statt von ihnen überrollt zu werden.